“大医精诚 落地执行”
                                     

                                            ——前旗医院中层环节干部卓越“执行力”修炼培训简讯
 

　　2016年7月12日下午，我院邀请到了资深管理咨询专家 资深培训师、中国战略执行研究先行者、国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师、复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师、人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问的王洪兵老师，为全院中层以上领导干部举办了一场培训讲座，就如何能使中层领导干部更加有效地参与管理，提升卓越执行力阐述了观点、剖析了案例，以生动活泛的的方式达到了教育培训的价值。我院领导班子、中层环节干部及其他人员参加了培训。
　　刘老师整个培训过程分为三部分：一、关于执行和执行力。二、提升执行力的六大理念。三、提升执行力的四大工具。
　　首先一开场，刘老师就点名了主旨，“执行就是把目标变成结果的行动”，以下定义的方式，向大家解释了本次培训的点睛之词，不仅开门见山，而且激发了学员听课的想象力，刘老师的培训现场扣人心弦，语言风趣，引人入胜，教育性极强，时刻把握着会场的节奏气氛，有利于掌控课堂效率，达到培训效果。案例选材贴近生活，鲜活有力，通过分析每一桩典型案例，有效挖掘教育价值。刘老师在一边分享管理学知识时，一边还不忘紧扣主题，因材施教，不时走下讲台与学员互动，询问职工一些关于医疗工作的看法和主观意见，大家的回答可谓是天马行空，我行我素，反而赢得现场一阵哄堂大笑，刘老师讲课风格通俗大方，收放自如，给大家留下了深刻印象。
　　本次培训对全体中层环节干部是一次行动和思想上的教育，作为医院的中流砥柱，肩负着医院蓬勃发展的使命，肩负着救死扶伤的重任，时刻要牢记将这种执行力坚定的执行下去，做好上传下达、科学管理、落地执行的角色，“消极、懈怠、被动、迟缓、拖延、不了了之，结果走样”这些都是我们共同的敌人，也是我们需要逐渐摒弃的工作陋习，“大医精诚”不仅要精，而且要诚。医者仁心，没有一手过硬的本领，难能博极医源；没有一颗救世的诚心，难能体验含灵之苦。