为进一步提升公立医院运行效率和管理水平,提高服务质量，更好地满足社会发展和人民群众看病需求，5月20日下午，我院在四楼会议室参加了北京燕园医院管理远程直播培训——《公立医院绩效考核重点指标解读》。

本期课程由北京大学医学部医管处副处长李岩进行主讲。

直播课程中李岩副处长详细解读了“公立医院绩效考核”相关政策内容，包括绩效考核的工作目标、指标体系、支撑体系、进度安排、组织实施、考核结果应用等方面，并围绕医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等方面进行具体阐述。 
    李岩副处长指出，要做好公立医院绩效考核，夯实改善医疗服务行动路是亮点，高质量的住院病案是重点，多部门协作是闭环式管理的有效手段，要持之以恒协调、优化、改进，落实到日常工作中，形成常态化，使工作再上新台阶。

      为此，需要从四个“不”做起，即思想上不拒绝、方法不笨拙、行动不迟缓、进度不打折。领导作用形成引导效应，成为强大推力；中层干部落实任务，提升干事能力；员工之间协调合作，团结凝聚力；外围多沟通交流，提高工作效率。要充分发挥全体干部职工的力量，形成自上而下的工作机制，做到人人手中有任务，人人肩上有责任。各科室负责人认真听讲，受益匪浅。李岩副处长要求一定要提高认识，高度重视，把绩效考核列入工作的重点，认真解读，研究透彻，以科室为单位组织学习，掌握方法，对照目标要求查漏补缺，找出不足和差距，并分析原因，拿出具体的改进措施。

此次李岩副处长讲解的内容针对性强，对于突出问题进行细致的剖析讲解，强调了医院绩效考核体系、考核结果是作为医院发展规划、重大项目立项、财政投入、经费核拨、绩效工资总量核定、医保政策调整的重要依据，同时全国二、三级公立医院绩效考核既是一项开创性的工作，也是一项持续改进的工作。

我院将强化靠数据说话、用数据决策的理念，运用科学方法，挖掘数据价值，创新展示方式，透过数据使我院更深入、更细致、更精准地研判医院运行问题、改进空间和发展潜力。把做好公立医院绩效考核，建立完善的绩效管理模式作为促进我院向精细化、高质量发展的有利契机，全面建设“服务好、质量好、医德好”、“群众满意、职工满意、政府满意”的一流旗县医院！